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110kv變電站運(yùn)行管理要點(diǎn)分析
來源: | 作者:champzon | 發(fā)布時(shí)間: 4759天前 | 2640 次瀏覽 | 分享到:
變電站管理中的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是基于目前安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展要求而建立的。在所有潛在風(fēng)險(xiǎn)中，電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)仍然是各供電單位面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全基礎(chǔ)工作仍需強(qiáng)化。
　　變電站管理中的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是基于目前安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展要求而建立的。在所有潛在風(fēng)險(xiǎn)中，電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)仍然是各供電單位面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全基礎(chǔ)工作仍需強(qiáng)化。大中型變電站的運(yùn)行管理需要一整套科學(xué)、成熟、合乎邏輯的管理方法。PDCA管理法PDCA管理法是一種比較完備的管理學(xué)方法。它具有通俗易懂、應(yīng)用廣泛（可以應(yīng)用在任何工作當(dāng)中，比如醫(yī)院的管理）、有針對性、通過不斷的循環(huán)過程能夠不斷得到完善等特點(diǎn)，因而是比較適合于變電站管理的一種有效管理方法。所謂PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。P、D、C、A四個(gè)英文字母所代表的意義如下。P（Plan）———計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定，在變電站的運(yùn)行管理中主要是指安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理和安全檢查的方案以及事故處理方案。停送電操作、技改大修、上級(jí)下達(dá)任務(wù)、巡檢維護(hù)、班組資料等都可以納入工作計(jì)劃，計(jì)劃分為年度、月度、每周工作計(jì)劃，班組重點(diǎn)在周計(jì)劃。D（Do）———執(zhí)行。


　　執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容，主要是指日常的維護(hù)活動(dòng)。C（Check）———檢查。就是總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題，對日常的工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)提出整改方案。在班組中主要體現(xiàn)在安全區(qū)代表巡查機(jī)制、任務(wù)觀察機(jī)制的執(zhí)行。通過糾正與預(yù)防體系進(jìn)行整改。A（Act）———行動(dòng)（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對于成功的經(jīng)驗(yàn)要加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論是班組的管理，還是安全的管理，都要先提出目標(biāo)，即安全標(biāo)準(zhǔn)提高到什么程度，就要有個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施。計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，通過檢查找出問題和原因。最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。PDCA循環(huán)體系有助于不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)有的日常管理制度。