繼電保護調(diào)試的精益化管理
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作者:champzon
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發(fā)布時間: 5281天前
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繼電保護調(diào)試是繼電保護專業(yè)現(xiàn)場工作最為重要的環(huán)節(jié),是一項既復(fù)雜而又細致的工作,如果繼電保護調(diào)試中有漏項,或者涉及到的一個線頭、一個端子接線有誤而調(diào)試時沒有被發(fā)現(xiàn),就可能會導(dǎo)致繼電保護裝置的不正確動作,甚至?xí)绊戨娋W(wǎng)的安全穩(wěn)定。
繼電保護調(diào)試是繼電保護專業(yè)現(xiàn)場工作最為重要的環(huán)節(jié),是一項既復(fù)雜而又細致的工作,如果繼電保護調(diào)試中有漏項,或者涉及到的一個線頭、一個端子接線有誤而調(diào)試時沒有被發(fā)現(xiàn),就可能會導(dǎo)致繼電保護裝置的不正確動作,甚至?xí)绊戨娋W(wǎng)的安全穩(wěn)定。
如何保證繼電保護調(diào)試的正確性呢?精益化的管理思想給我們提供了一個科學(xué)的方法。
一.我們知道,精益化的管理就必須有精細化的標(biāo)準(zhǔn),精細的標(biāo)準(zhǔn)是卓越組織的共性。繼電保護調(diào)試的標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書,所以,制定標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書是繼電保護調(diào)試精益化管理的前提。
繼電保護現(xiàn)場調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書包括以下內(nèi)容:
1.調(diào)試的項目、調(diào)試步驟及調(diào)試方法。
2.標(biāo)準(zhǔn)的試驗數(shù)據(jù)。
3.標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)試記錄格式。
二.責(zé)任管理是精益化管理的第一要務(wù)。精益化管理運用剪刀思維,通過編制和完善工作流程,實現(xiàn)責(zé)任管理。要實現(xiàn)繼電保護調(diào)試的精益化管理,就必須合理編制和設(shè)計繼電保護調(diào)試具體工作方案和工作流程。
繼電保護調(diào)試的工作方案和工作流程包括以下工作內(nèi)容:
1.明確人員的職責(zé)分工,即項目總負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2.工作前的準(zhǔn)備,即圖紙、資料、儀器儀表、工具等。
3.工作時間和進度控制。
4.工作中的風(fēng)險分析和控制措施。
5.工作結(jié)果、數(shù)據(jù)記錄。
6.應(yīng)急方案。
三.精益化管理需要員工的學(xué)習(xí)力。實踐告訴我們,有責(zé)任心不等于有能力負(fù)責(zé),責(zé)任的落實最終依靠的是員工的能力;學(xué)習(xí)力是最本質(zhì)的競爭力,是當(dāng)代最前沿的管理理論之一,也是宏觀的管理理論;通過學(xué)習(xí)力的管理,提升員工的能力。
學(xué)習(xí)成功的五環(huán)要素是:
1.第一是時間;
2.第二把時間變?yōu)樾畔?,關(guān)鍵是勤奮加積累;
3.第三把信息變?yōu)橹R,關(guān)鍵是悟性加整合;
4.第四把知識轉(zhuǎn)化為能力,關(guān)鍵是訓(xùn)練加實踐;
5.第五把能力轉(zhuǎn)化為成果,關(guān)鍵是創(chuàng)造和毅力。
由此可知,僅有標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書和具體工作方案、工作流程是不夠的,因為,繼電保護調(diào)試最終是一種能力的表現(xiàn)?,F(xiàn)場調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書和具體工作方案、工作流程只是把信息變成了知識,但是,知識轉(zhuǎn)化為能力,還需要訓(xùn)練加實踐。因此,要保證繼電保護調(diào)試的正確性,還要加強對員工實際操作能力的培訓(xùn)和訓(xùn)練,需要從以下幾個方面入手:
1.學(xué)習(xí)技術(shù)資料,包括:繼電保護裝置說明書、檢驗規(guī)程、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書、反事故措施等。
2.在實驗室進行裝置的調(diào)試練習(xí),可設(shè)置故障點進行排故演練。
3.結(jié)合變電站設(shè)備,熟悉二次回路,了解不同保護裝置、不同二次系統(tǒng)之間和一次設(shè)備之間的聯(lián)系。
4.認(rèn)真把握調(diào)試過程中的關(guān)鍵點和結(jié)果,做到融會貫通。
5.對學(xué)習(xí)成果進行總結(jié)提高。
四.發(fā)現(xiàn)問題的能力是精益化管理的第一能力。一是善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因;二是學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題背后的問題。繼電保護調(diào)試本身就是發(fā)現(xiàn)問題的過程,專業(yè)人員依靠自身的素質(zhì)和能力,捕捉調(diào)試過程中不符合標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場實際的異常現(xiàn)象,并加以修正。
繼電保護調(diào)試過程中,應(yīng)做到以下幾個方面:
1.數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)?
2.工作流程是否規(guī)范?
3.工作流程是否有斷層?
4.完善現(xiàn)場調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書和改進工作流程。
5.做到知識發(fā)布、存檔、沉淀。
6.做到知識的橫向應(yīng)用。
7.整理出需要縱向傳播的工作內(nèi)容
8.形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。
五.精益化管理的執(zhí)行,需要靠人去實現(xiàn)。馬洛斯需求層次論告訴我們,追求自我實現(xiàn)的成功,人才會有永久的動力。我們要充分利用“雙因素”(保健因素、激勵因素)理論營造一種機制和氛圍,使員工得到激勵,體會工作中的生命意義,應(yīng)該做到以下幾個方面:
1.合理安排工作任務(wù),讓工作表現(xiàn)本身及工作成果成為員工的動力源泉。
2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3.績效考核關(guān)注員工的特長和優(yōu)點。
4.對繼電保護調(diào)試進行督導(dǎo)。
5.發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才
六.用一域多層思維法(責(zé)任層級法)解決精益化管理過程中出現(xiàn)的問題。當(dāng)問題出現(xiàn)時,應(yīng)該按照三步曲進行,即首先采取應(yīng)急措施,再采用過渡措施,最后要從人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境等方面具體分析,實施根治措施??梢杂昧鶄€絕不放過來說明:
1.問題不在第一時間處理絕不放過;
2.找不到具體責(zé)任人和全員應(yīng)負(fù)責(zé)任絕不放過;
3.找不到造成問題的條件因素絕不放過;
4.找不到導(dǎo)致系列不良因素的本質(zhì)原因絕不放過;
5.搞不清造成本質(zhì)原因產(chǎn)生的環(huán)境因素絕不放過;
6.解決不了不良環(huán)境問題絕不放過。
總之,通過完善繼電保護調(diào)試的標(biāo)準(zhǔn),編制和完善工作流程,實現(xiàn)責(zé)任管理,加強訓(xùn)練和實踐,提高人員的能力,把握調(diào)試中的關(guān)鍵點,驗證調(diào)試結(jié)果,就可以實現(xiàn)繼電保護調(diào)試的精益化管理,就可以保證繼電保護調(diào)試的正確性,維護電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。